近日，公司總經(jīng)理何積庚深入永安分公司、烽林分公司、永安雙華公司、省民爆公司等單位調(diào)研指導(dǎo)工作。公司辦公室主任郭真豪、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長郭文斌等陪同調(diào)研。
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在 永安分公司，何總經(jīng)理在聽取分公司總經(jīng)理黃元豹的簡單匯報(bào)后，隨即深入生產(chǎn)線和危險(xiǎn)品倉庫現(xiàn)場了解情況。實(shí)地考察永安分公司乳化HLC線和導(dǎo)爆索生產(chǎn)線安 全擴(kuò)能技術(shù)改造的選址、安全規(guī)范、工藝布局、技術(shù)選型等；了解分公司新建2座成品倉庫和2棟材料倉庫驗(yàn)收、危險(xiǎn)品倉庫的防火防治、庫區(qū)邊坡治理、膨化農(nóng)果 林產(chǎn)品的再開發(fā)應(yīng)用、車間鍋爐供汽改造和生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境綠化等情況后，何積庚在分公司三樓會(huì)議室召開座談會(huì)，認(rèn)真聽取永安分公司班子對經(jīng)濟(jì)下滑、市場低迷形 勢下對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的意見、建議及困難、要求。針對民爆行業(yè)高危的特性，何積庚充分肯定分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，以及在安全質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng) 營、技術(shù)創(chuàng)新、成本管理、文明整潔及保衛(wèi)值班等方面取得良好的成績。他說，在效率優(yōu)先的前提下，要兼顧分配的公平，深入車間基層，傾聽職工訴求與心聲，確 保一方平安。最后，何積庚就經(jīng)濟(jì)形勢、安全生產(chǎn)、成本控制、技術(shù)進(jìn)步、內(nèi)部退養(yǎng)、職工收入和思想穩(wěn)定等問題作了指導(dǎo)發(fā)言。
![何積庚調(diào)研永安雙華公司[2].jpg](http://www.hxkh.com/images/upfile/20160516/14633809185239729.jpg "何積庚調(diào)研永安雙華公司[2].jpg")
在 永安雙華公司，他認(rèn)真查看生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取工藝技術(shù)介紹，了解工藝流程，仔細(xì)詢問該公司概況、生產(chǎn)規(guī)模、市場銷售等情況。隨后，何積庚在該公司二樓會(huì)議室主 持召開了座談會(huì)，詳細(xì)聽取了該公司董事長徐德安有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作情況匯報(bào)。何積庚對雙華公司取得的工作成績給予了充分肯定并提出三點(diǎn)意見，一是要高 度重視安全工作，安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本，安全第一，生命至上，沒有安全一切發(fā)展都無從談起。二是要切實(shí)抓好職工安全教育培訓(xùn)，著力提高各級管理人員的 責(zé)任意識，分清工作職責(zé)；要強(qiáng)化職工的安全意識教育，重點(diǎn)抓好職工安全操作技能培訓(xùn)，提升應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力。三是要堅(jiān)持安全監(jiān)管常態(tài)化，注重職 工勞動(dòng)紀(jì)律管理，要把勞動(dòng)紀(jì)律抓實(shí)抓牢，把紀(jì)律挺在前面，不得出現(xiàn)脫崗、睡崗、離崗等情況，切實(shí)預(yù)防事故發(fā)生。
在省民爆公司，他全面聽取了該公司負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)基本概況、經(jīng)營狀況和發(fā)展思路的專題匯報(bào)后，針對民爆公司在資金、人才和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面遇到的困難，提出 了具體的意見和要求。何積庚強(qiáng)調(diào)，在民爆產(chǎn)品市場競爭日益激烈、原有業(yè)務(wù)拓展難度加大的情況下，省民爆公司要在貿(mào)易業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步加大工作力度、擴(kuò)大經(jīng)營 范圍、強(qiáng)化內(nèi)控管理。調(diào)研過程中，何總經(jīng)理還特別強(qiáng)調(diào)了安全工作對民爆公司的重要性。
圖/謝兆忠 蔡美花
文/謝兆忠 鐘順秋 郭真豪
