5月26日，省機(jī)電控股公司總經(jīng)理董飛龍帶領(lǐng)有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，深入到海峽科化永安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彩洪，副總經(jīng)理祁忠清陪同調(diào)研。
董 飛龍一行實(shí)地察看了永安分公司乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)、膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線(xiàn)及試爆場(chǎng)，并召開(kāi)座談會(huì)詳細(xì)了解海峽科化公司總部及永安分公司存在的實(shí)際困難與問(wèn)題。公 司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳彩洪就當(dāng)前存在的問(wèn)題及采取的措施向董總經(jīng)理一行作了匯報(bào)，永安分公司總經(jīng)理黃元豹就分公司目前人才斷層、離退休人員負(fù)擔(dān)等問(wèn)題作了 簡(jiǎn)要匯報(bào)。
董總經(jīng)理邊聽(tīng)邊作記錄，不時(shí)詢(xún)問(wèn)存在的問(wèn)題，了解公司目前所處的狀況與亟需解決的問(wèn)題，高度肯定了永安分公司在安全管理、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、工作氛圍等方面的成 效，就安全、市場(chǎng)、效益、管理問(wèn)題對(duì)永安分公司強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求：一是作為高危企業(yè)，要時(shí)刻注意安全，持續(xù)推進(jìn)，不放松安全管理，加大安全投入；二是市場(chǎng)運(yùn) 作模式要分區(qū)域，
做好產(chǎn)品定價(jià)、資源配置等工作，加強(qiáng)與海峽科化總部的協(xié)調(diào)；三是人員分流要統(tǒng)籌考慮，要把握國(guó)家相關(guān)政策，按照國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；四是加強(qiáng)內(nèi)部管控問(wèn)題，健全完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，內(nèi)部分配問(wèn)題要完善、從緊，改變方式，做好降本增效這篇文章。
另悉，當(dāng)天下午董飛龍一行到公司永安總部作了調(diào)研，并與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。
圖/陳永霞 鄒小珍
文/林良書(shū) 鄒小珍
